Eric van Deijck werkt inmiddels bijna veertig jaar bij Mars. Hij begon in Veghel als engineer, werkte in verschillende functies en landen aan grote projecten en keerde in 2019 terug naar Nederland. In zijn vrije tijd stapt hij graag op de fiets of motor, maar ook bij het pensioenfonds maakt hij de nodige meters. Na vier jaar als secretaris van het Verantwoordingsorgaan maakt hij nu, aan de vooravond van de transitie, de overstap naar het bestuur.

Kun je jezelf kort voorstellen?

Ik werk al heel lang bij Mars, inmiddels bijna veertig jaar. Dat is echt een behoorlijk stuk van mijn leven. Ik ben begonnen in Veghel. Daar heb ik lange tijd in engineering gewerkt en ook een periode in de productie. Ik heb twee jaar op de productievloer gestaan als shiftmanager. Het idee daarachter was dat je als engineer de operatie echt beter leert begrijpen. Je kunt van alles ontwerpen, maar het is ook belangrijk om te zien hoe iets in de praktijk functioneert, hoe mensen ermee omgaan en hoe onze producten daadwerkelijk worden gemaakt. Vanuit Veghel ben ik steeds meer internationaal gaan werken. 

 In 2013 kreeg ik de mogelijkheid om een nieuwe fabriek in India te bouwen. Dat was behoorlijk buiten mijn comfortzone, maar het was zo’n kans die je maar één keer in je leven krijgt. Daarna ben ik voor drie jaar naar Noord-Amerika gegaan om grote projecten te ondersteunen. In 2019 ben ik teruggekomen naar Nederland. Na zes jaar in het buitenland vonden mijn vrouw en ik het wel mooi geweest. We wilden weer in Nederland blijven.

Hoe ben je bij het pensioenfonds betrokken geraakt?

Ik had al langer interesse in ons pensioenfonds en in hoe het allemaal werkt. Het is natuurlijk iets heel anders dan supply en engineering en juist daarom vond ik het interessant. Ik wilde er meer over weten en ook een bijdrage leveren. Na mijn terugkeer uit Amerika meldde ik me aan voor de Talentpool. Ik heb vervolgens een opleiding bij SPO gedaan om een basiskennis van pensioen op te bouwen. Daarna ben ik mee gaan draaien in de vergaderingen van het Verantwoordingsorgaan. 

We hebben daar echt goed werk gedaan, vooral op het gebied van de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Dat was voor het Verantwoordingsorgaan toch een heel ander project dan de reguliere onderwerpen waar het normaal naar kijkt. Ik heb veel met de voorzitter kunnen sparren en discussiëren en veel geleerd. 

Wat betekent het voor je om nu bestuurder te zijn?

In mijn rol als bestuurder zie ik het als mijn verantwoordelijkheid om alle deelnemers te vertegenwoordigen. Ik zit officieel namens de actieven in het bestuur, maar ik vind dat ik alle deelnemers vertegenwoordig. Natuurlijk heb je een specifieke achterban, maar als bestuurder kijk je naar elk besluit naar alle deelnemers. 

Vanuit het Verantwoordingsorgaan was ik gewend om heel kritisch naar evenwichtigheid te kijken bij alle besluiten. Dat blijf ik uiteraard doen. Ik vind het heel belangrijk dat alle groepen deelnemers gelijkwaardig worden behandeld en dat we ervoor zorgen dat iedereen er zo goed mogelijk uitkomt.

Je bent van huis uit engineer. Kun je die ervaring gebruiken in je nieuwe rol en zo’n groot transitietraject?

Absoluut. Ik ben altijd engineer en techneut geweest. De pensioentransitie is eigenlijk goed te vergelijken met ieder groot engineeringproject. Je hebt doelstellingen, afspraken, mijlpalen, een budget, een tijdlijn en verantwoordelijkheden. Het is een groot en complex project, maar het voldoet wel aan alle aspecten van projectmatig werken. Daar heb ik natuurlijk heel veel ervaring mee. 

Wat hoop jij voor de deelnemers te bereiken met de pensioentransitie?

Ik hoop dat het voorgestelde transitieplan en het implementatieplan kunnen worden uitgevoerd zoals ze zijn gepland en bedoeld. We hebben een goed plan waar het bestuur samen met verschillende externe partijen ontzettend hard aan heeft gewerkt. Ik zou het geweldig vinden als De Nederlandsche Bank daar goedkeuring aan geeft en we het daadwerkelijk zo kunnen uitvoeren. Ik ben tevreden als ik daar een actieve bijdrage aan kan leveren: door mee te discussiëren, vragen te stellen en voorstellen te doen.

En welke bijdrage kunnen deelnemers zelf leveren?

Een belangrijke bijdrage van de deelnemer op dit moment is het helpen verbeteren van onze communicatie en dienstverlening. Binnenkort gaat daarover een vragenlijst uit naar alle deelnemers. Ik zou iedereen willen oproepen om de vragenlijst serieus te bekijken, in te vullen en terug te sturen. We zijn voortdurend bezig om de communicatie naar deelnemers te verbeteren. Dat kan alleen als we weten wat deelnemers belangrijk vinden, wat er speelt en waar nog vragen over zijn.

Hoe lang moeten we nog wachten voor we inzicht krijgen in de persoonlijke effecten van de transitie?

Voor Mars Pensioenfonds wordt het eind volgend jaar pas echt concreet. Dan gaan deelnemers daadwerkelijk bedragen zien en krijgen ze uitleg over wat de verandering voor henzelf betekent. Voor deelnemers die tegen hun pensioen aan zitten of nadenken over afbouwen, kan dat onzekerheid geven. Daarom geven we onder andere met de Pensioen Inzicht-dagen extra aandacht aan deze groep. 

Heb je tot slot nog iets wat je collega's wilt meegeven?

Je hoort van alles in de media en elders. Daarom moeten deelnemers voor de juiste informatie bij hun pensioenfonds terecht kunnen. Ik juich het stellen van pensioenvragen toe. Als je iets niet weet of niet begrijpt, geen verhalen in je hoofd halen, maar vraag gewoon: hoe zit dat eigenlijk? Er is namelijk veel informatie en hulp beschikbaar. Als je je zorgen maakt over iets wat je gehoord hebt, check dan onze website, spreek een Frontrunner aan of vraag het aan het pensioenfonds. We helpen je graag verder. Schroom niet om mij te benaderen als je een vraag hebt. Je hebt mijn e-mailadres!